1- اهدافتان را خیلی تخیلی و بزرگ تعیین نکنید.سنگ بزرگ علامت نزدن است. ممکن است در ابتدای مسیر به دلیل انگیزه اولیه ای که برای رسیدن به آن هدف دارید حسابی تلاش کنید، ولی احتمال اینکه دشوار بودن بیش از حد آن شما را از پا درآورد زیاد است.
2- اهدافتان را خیلی کوچک و راحت انتخاب نکنید. اینکار انگیزه رسیدن به آنها را کم می کند ومشغله های فکری وکاری جدید، رسیدن به آن را در اولویت های پایین قرار می دهد وفراموش می کند.
3- تعداد زیادی هدف تعیین نکنید، تنها 1 یا نهایت 2 هدف برای سال آینده تعیین کنید. شانس موفقیت شما وقتی روی یک موضوع تمرکز می کنید خیلی بیشتر است.
اگر دچار کمبود اطمینـان و اعـتـمـاد به نفس هستیـد و تواناییهای خودتان را زیر سوال میبرید و بـرای ایـن عدم اطمینان به خود توجیهی ندارید و بـه دلایل واهی این کار را میکنید، ممکن است جزو افرادی باشید که از همه تواناییهایشان خود به طور کامل استفـاده نمیکنند و به جای انجام کارهای مفید و سودمند، همیشه مشغول فکر کردن به این مسئله هستند که چقدر محیط اطراف کسل کننده است. اگـر چـه مـمکن اسـت که کمی از خود دور افتاده باشید و ارزش خود را فراموش کرده باشید، اما هیچگاه برای تغییر دیر نیست.
اعتماد به نفس به میزان علاقه، اطمینان و غروری که نسبت به خود دارید گفته میشود. اما همیشه افراد زیادی وجود داشتهاند پیدا کردن تواناییهایشان برایشان مشکل و زندگی برایشان بی معنی شده.
هر چند ممکن است افرادی باشند که در هیچ زمینهای اعتماد به نفس ندارند اما معمولاً کمبود اعتماد به نفس افراد در جنبه های بخصوص هر فرد است. به طور مثال، آنها که از لحاظ ظاهر اعتماد به نفس ندارند، زندگی اجتماعی برایشان بسیار دشوار خواهد شد. این افراد تصور میکنند که در مجامع عمومی کسی به آنها توجه نخواهد کرد و مجبور خواهند شد که از اول تا آخر مجلس در گوشه ای تنها بنشینند.
تحریم های اعمال شده بر ایران به جز حوزههای اصلی همچون تجارت و صنعت اثر خود را بر سیستم آموزش عالی هم گذاشته بود تا جایی که روابط اساتید ایرانی و خارجی و حتی دانشجویان را به شدت تحت تاثیر منفی خود قرار داده بود و در نهایت باعث شد تا قانونی جهت عدم پذیرش دانشجویان ایرانی در رشتههای مختلف خصوصا رشتههای مرتبط با انرژی هستهای به تصویب برسد.
به گزارش پدیده تبار و به نقل از باشگاه خبرنگاران جوان؛ یکی از حوزههای تاثیر توافق هستهای ایران در مذاکرات با 1+5 و لغو تحریمها تاثیر آن در حوزه علم و فناوری است. معتقدیم توافق ایران با گروه غربی که برداشته شدن تحریمها را به دنبال دارد میتواند تاثیر بزرگی در رشد علمی و فناوری کشور داشته باشد. به هر حال تحریمها آثار زیادی در جنبههای مختلف زندگی در کشور داشته و آموزش عالی نیز از این قاعده مستثنی نبوده است و تبعات زیادی در زمینه پیشرفت علمی به همراه داشت.
شاید برایتان عجیب باشد که بشنوید هنر میتواند بهعنوان وسیلهای تأثیرگذار جهت درمان بیماریهای ذهنی استفاده شود.
سئوال این است که هنر واقعاً چه نقشی میتواند در روان درمانی ایفا کند؟
هنر بهعنوان يک رسانهی بيانگر قادر است در برقراری ارتباط، غلبه بر استرس و کشف جنبههای مختلف شخصيتشان به کمک بيماران بیاید.
در تعریف کلی علم روانشناسی، به استفاده از روشهای هنری برای درمان اختلالات روانی و بهبود سلامت روانی، «هنر درمانی» گفته میشود.
در واقع هنر درمانی، با فرايندهای خلاقانهای تکنيکهای روان درمانی را در هم آمیخته میکند تا با این روش سلامت روانی و بهزيستی را بهبود بخشد.
تعریفی که انجمن هنر درمانی آمريکا، از این مبحث دارد به این شرح است: «يک حرفه مربوط به سلامت روانی که از فرايندهای خلاقانه هنری استفاده میکند تا سلامت و بهزيستی جسمی، روانی و هيجانی افراد را در همه ردههای سنی، بهبود و ارتقاء بخشد. هنردرمانی بر پايهی اين اعتقاد قرار دارد که فرايند خلاقانه در خود بيانگری هنری، به مردم در حل تعارضات و مشکلات، تقويت مهارتهای ارتباطی، تنظيم رفتار، کاهش استرس، افزايش حرمت نفس و خودآگاهی، و به دست آوردن بينش بهتر و بيشتر کمک میکند.
در راستای برگزاری این کارگاه، به تمامی شرکت کنندگان قبل از ورود به کلاس، ماسکهایی داده شد و از آنها خواسته شد که ضمن همکاری برای ساخت نهایی ماسک، بهترین کلمهای که از آن به آرامش دست پیدا میکنند را روی آن بنویسند، در ابتدای امر اجرایی سازی این فرآیند با مخالفت و مقاومت برخی از شرکت کنندگان مواجه شد که در نهایت، پس از تشویق شرکت کنندگان و ایجاد انگیزه در آنان از طریق مجریان کارگاه، همهی افراد ماسک خود را روی صورتشان گذاشته و با خودِ خودشان وارد محیط کارگاه شدند.
پس از ورود، دکتر برزنجی از جمعیت حاضر در کارگاه خواست تا در خصوص شخصیت هایی که در پشت ماسک و نقاب افراد پنهان شده است، ابراز نظر کرده و تفکر جمعی در فضا ساری و جاری شود. گفتنی است که اکثر این نظرات و عقاید تا حدی متفاوت و در عین حال بسیار جالب و شنیدنی بودند.
پس از از آن مراقبهای جهت ایجاد آرامش برگزار گردید و در انتهای مراقبه از شرکت کنندگان خواسته شد تا ماسکهای خود را بردارند. تجربه زیبایی در این لحظه برای شرکت پدیده تبار ثبت گردید، به این شرح که چهره حاضرین با لبخندی نشانگر آرامش و رضایت، از پشت ماسک ها نمایان گردید و تدریس هنر درمانی در این لحظه وارد فضای پویاتری شد.
در مرحلهی بعد، استاد به ارائه تعریف هنر از زبان حاضرین و تفاوت آن با زیبایی پرداخت. این کارگاه با بخشهای متفاوتی مانند خط شناسی، پخش و تحلیل فیلم کوتاه، تفکر جمعی و اجرای تئاتر توسط شرکت کنندگان ادامه پیدا کرد و در انتها با مراقبهای دیگر، پایان یافت. همچنین شایان ذکر است که در پایان این مراسم لحظاتی به گپ و گفت و ابراز خرسندی و تعامل مجریان کارگاه (سرمایه های انسانی شرکت پدیده تبار با همراهی استاد و عوامل اجرایی آتلیه ژینوس) با حضار پرداخته شد.
طی بررسی فرمهای نظرسنجی که توسط شرکت کنندگان تکمیل گردید، کلیهی افراد اذعان داشتند که برگزاری این کارگاه از نظر خلاقیت بینظیر بوده و شرکت پدیده تبار اولین شرکتی هست که کارگاهی را با این روند برگزار میکند.
ماحصل برگزاری کارگاه هنر درمانی برای شرکت، ابرازتمایل و ثبت نام تمامی شرکت کنندگان در دورههای بعدی کارگاه بود.
جهت مشاهدهی عکسهای مربوط به کارگاه هنر درمانی اینجا کلیک کنید...
به گزارش پدیده تبار و به نقل از کارآفرینان ایرانی، اگر بخواهید به موفقیت های بزرگ دست پیدا کنید، باید آرزوهای بزرگی نیز در سر داشته باشید. هر داستانی از موفقیت با یک آرزوی بزرگ آغاز می شود. شما می بایست چشم اندازهای بزرگ را برای خود متصور باشید، این که فردی مشهور و صاحب اعتبار هستید. باید از آن چه که می خواهید بدان برسید، تصویری روشن داشته باشید و آنقدر آن آرزوی خود را در سر پرورش داده باشید که آن را کاملا احساس کرده و برایتان دست نیافتنی نباشد.
بعضی كارها هستند كه حتی بدون سرمایه اولیه میشود انجامشان داد اما لازمه آن تحقیق كردن، وقت گذاشتن و مهمتر از آن عجول نبودن است. پس نگران نباشید، كمی وقت بگذارید و فرصتهای شغلی منطقه زندگی خود را بشناسید. بهدنبال نیازهای منطقه بگردید. برای این كار باید مدتی در محل زندگیتان بچرخید و درددلهای كسبه و مشتریان را بشنوید.
تمام آنهایی كه پولدار شدهاند از روز اول این همه سرمایه نداشتند و با استفاده از ذهن اقتصادی خود پول زیادی به دست آوردهاند.
مطمئن باشید این روزها همه بهدنبال یك گوش شنوا میگردند، ایدههای شما از همین درددلها بیرون میآیند، ما هم از همین درددلها و تجربههایی كه در از كارشناس و استادهای فن پرسیدیم به نتایج جالبی دست پیدا كردیم. شاید از نظر شما 35 میلیون تومان، پول زیادی برای سرمایهگذاری كردن نباشد اما باور كنید به جای اینكه با این پول و به اضافه پول وامی كه از بانك مسكن میگیرید، بروید و دنبال خانه باشید، میتوانید نهایت سودآوری را از این سرمایه به ظاهر كم داشته باشید. 30 میلیون تومان سرمایه زیادی است؛ به شرط اینكه قدرش را بدانید و در راه مناسبی سرمایهگذاری كنید.
به هر حال یادتان باشد كه شما 100 میلیون هم پول داشته باشید و بهترین شیوه سرمایهگذاری را هم بدانید، اگر دانش كافی آن كار و تجربه در آن زمینه را نداشته باشید، فرصتها، محدودیتها و رقبای آن بازار را نشناسید نه تنها سود نمیكنید، بلكه سرمایه اولیه خود را هم بر باد میدهید.
مشکلمان بهحدی بزرگ است که مییبنیمش و در عین حال بهحدی کوچک است که حل میشود، احساسات کمکمان میکنند نسبت به آن واکنش نشاندهیم. با درک احساسات میتوان ماهرانه از پس چالشهای کنونیتان برآمد و از چالشهای آینده جلوگیریکرد.
هوش اجتماعی چیزی است که درون هر یک از ما وجود دارد و کمابیش نامشهود است. هوش اجتماعی بر نحوهی کنترل رفتارمان، برخورد با مشکلات اجتماعی و گرفتن تصمیمات فردی که نتایج مثبت برایمان بههمراه میآورند، تاثیر میگذارد. هوش اجتماعی، توانایی شما برای تشخیص و درک احساسات خودتان و دیگران، و استفاده از این آگاهی برای کنترل رفتار و روابطتان است.
هوش اجتماعی میتواند کار شما را بهبود ببخشد
پژوهشهای انجامشده در دهههای اخیر، هوش اجتماعی را عاملی اساسی میدانند که عملکرد ما را از دیگران جدا میکند. هوش اجتماعی، شیوهای قدرتمند برای متمرکز کردن انرژيمان در یک جهت است تا به نتیجهای چشمگیر دست پیدا کنیم. وبگاه تلنتاسمارت، هوش اجتماعی را در کنار ۳۳ مهارت کاری مهم دیگر بررسیکرد، و به این نتیجه رسید هوش اجتماعی در تمامی مشاغل بهطور میانگین ۵۸ درصد موفقیت شغلی بههمراه میآورد.
از میان تمام مواردی که بررسیکردهایم، دریافتهایم ۹۰ درصد آنهایی که عملکردی بهتر از دیگران داشتند، هوش اجتماعی بیشتری هم نسبتبه دیگران داشتند. در مقابل، تنها ۲۰ درصد آنهایی که عملکردی بدتر از دیگران داشتند، هوش اجتماعی بالایی داشتند. شما بدون هوش اجتماعی بالا هم میتوانید جزو آنهایی باشید که بهترین عملکرد را دارند، اما احتمالش بسیار کم است.
معمولا آدمهایی که هوش اجتماعی بالاتری دارند پول بیشتری درمیآورند – یعنی بهطور میانگین ۲۹ هزار دلار بیشتر از آنهایی که هوش اجتماعی پایینی دارند. چنان رابطهی مستقیمی میان هوش اجتماعی و درآمد وجود دارد که بهازای هر واحد افزایش هوش اجتماعی، ۱۳۰۰ دلار به درآمد سالانه اضافهمیشود. این اطلاعات برای همهي مشاغل، در همهی سطوح و در همهی مناطق دنیا صادق هستند. ما هنوز نتوانستهایم شغلی پیدا کنیم که هوش اجتماعی با موفقیت در آن رابطهی مستقیمی نداشتهباشد.
هوش اجتماعی میتواند زندگی شما را نجاتدهد
وقتی احساساتتان را سرکوب میکنید، آنها بهسرعت به حسهایی ناخوشایند نظیر تنش، استرس و نگرانی تبدیل میشوند. بیتوجهی به احساسات، ذهن و بدن را خسته میکند. مهارتهای هوش اجتماعی کمک میکنند موقعیتّهایی را که در آن چنین چیزهایی اتفاق میافتند تشخیصدهید، پیش از وخیمشدن اوضاع آنها را تحتکنترل بگیرید، و بدین طریق مدیریت بهتری روی استرس داشته باشید.
پدر شبکه سازی نوین کسب و کاری، با وجود سرطان چگونه موفق شد؟
ایوان میزنر، مؤسس و رئیس سازمان شبکه سازی کسب و کار BNI فارغ التحصیل رشته های علوم سیاسی و مدیریت است. او در سال ۱۹۸۰ توسط رئیس یک شرکت حمل و نقل واقع در لس آنجلس به عنوان دستیار رئیس استخدام شد. میزنر خیلی زود مسئولیت عملیات خرید این شرکت را بر عهده گرفت و بعدها مسئولیت فروش و بازاریابی را نیز تقبل کرد.
او در پی از دست دادن یکی از مشتریان بزرگ خود و با هدف ایجاد شبکه های قدرتمند کسب و کاری، در سال ۱۹۸۵ شرکت خود یعنی BNI را در کالیفرنیا تأسیس کرد. اعتبار او در این زمینه تا جایی پیش رفت که رسانه های معتبر این حوزه، او را پدر شبکه سازی نوین کسب و کاری خوانده اند. میزنر مدرک دکترای خود را در سال ۱۹۹۳ در رشته ی رفتار سازمانی از دانشگاه کالیفرنیا دریافت کرده است.
اما او در میانه ی مسیر موفقیت خود، با یک چالش غیر منتظره و بی نهایت شوک آور مواجه شد که نه تنها بر زندگی شخصی وی، بلکه بر حیات سازمانی که بنا کرده بود نیز تأثیر می گذاشت. داستان مبارزه ی او با سرطان و چگونگی مدیریت کردن تأثیر این بیماری بر شرکت خود، از جمله شنیدنی ترین روایت هایی است که هر کسی می تواند در حوزه ی کسب و کار و موفقیت با آن مواجه شود. رویکرد او در قبال بیماری خود و نحوه ی مدیریت آن در سازمان، از جمله مواردی است که می توانید در ادامه از زبان خود ایوان میزنر بخوانید.
«یک روز بهاری دوست داشتنی بود و من برای گذران آخر هفته در کنار خانواده ام مسافرت کوتاهی برنامه ریزی کرده بودم. تنها کاری که باید پیش از مراجعه به هتل انجام می دادم این بود که برای گرفتن نتیجه ی نمونه برداری، به مطب دکتر مراجعه کنم. به من گفته بودند نمونه برداری فقط محض احتیاط است، به همین دلیل نگرانی خاصی نداشتم؛ که گویا باید می داشتم. نتیجه ی نمونه برداری حاکی از سرطان بود.
استخدام در شرکتهای معتبر بینالمللی مانند فیسبوک، گوگل، اینتل و ... با حقوق بالا، مزایای شغلی و موقعیت اجتماعی بالا، برای همه وسوسهبرانگیز است. اما پیش از به دست آوردن این شغلها، مصاحبههای سختی هم از داوطلبین گرفته میشود. پایگاه خبری بیزینساینسایدر، در میان صدها سوال این کمپانیها گشته و ۱۷ مورد از عجیبوغریبترین آنها را منتشر کرده است.
اگر بخواهی فقط یک ترانه را انتخاب کنی که در کل زندگی وقتی برای استراحت به اتاقی میروی فقط به آن گوش کنی، چه ترانهای خواهد بود؟
برای موقعیت حسابداری استراتژیک
مکدونالد هر سال چند همبرگر بزرگ در آمریکا میفروشد؟
برای دانشمند دادهپردازی
Boeing
نظر شما درباره لامپ گدازه و دیلبرت چیست؟
برای یک موقعیت مهندسی
یک شهر را انتخاب کنید و حدس بزنید یک تنظیم کننده پیانو، چگونه در آنجا کسبوکاری راهاندازی میکند.
برای یک مدیر تولید
به گزارش پدیده تبار؛ در شکار استعداد ها، شرکت های زیرک به خوبی می دانند که فضای اداری شان، هم یکی از عناصر تشکیل دهنده ی استراتژی جذبشان است و هم پلتفرمی که می توانند از آن برای تقویت فرهنگ خود استفاده کنند. یکی از راه های طراحی فضای کاری به گونه ای که تبدیل به مزیتی رقابتی شود این است که ببنیم کارمندان ما دقیقاً به چه چیزی نیاز دارند و چه چیزی خوشحالشان می کند.
به عنوان یک کمک در این زمینه می توانید به نظریه ی سال 1950 آبراهام مازلو در مورد انگیزه های انسانی و هرم سلسله مراتب نیازهای وی فکر کنید. چطور چیزی مثل طراحی محل کار می تواند به برطرف کردین این نیازها کمک کند؟ پاسخ این سؤال برای کمک به شرکت ها در طراحی فضای کار به گونه ای که مورد علاقه ی کارکنان قرار گیرد مسئله ای اساسی است. هرچه باشد، همان قواعدی که برای انسان ها کاربرد دارد، در طراحی برای انسان ها نیز باید مد نظر قرار بگیرد. چهار نکته ی مهم در طراحی فضاهای کاری را می توانید در ادامه بخوانید.
1- کارکنان خود را از عذاب گرسنگی نجات دهید
با اینکه این روزها دیگر کمتر شرکتی پیدا می شود که فکری به حال نیازهای اولیه ای نظیر هوا، آب و سرپناه کارکنان خود نکرده باشد، فراهم کردن غذا برای آنها معمولاً به عمد یا غیر عمد از قلم انداخته می شود. برخی از مدیران ادعا می کنند مزایای فراهم کردن ناهار برای کارمندان، از هزینه های آن کمتر است. اما گذشته از دور نگه داشتن ذهن کارمندان از عذاب گرسنگی، تأمین غذای آنها نشان می دهد که شما به فکر رفاه آنان هستید. این به نوبه ی خود حس همدلی قدرتمندی در کارکنان شما پدید می آورد و آنان را به حامیان برند شما تبدیل می کند.
کارکنان شما نیز مثل خانواده ای که هنگام صرف ناهار دور هم جمع می شوند، در آشپزخانه ی محل کار خود گرد هم می آیند. بنابراین چنین فضایی باید بازتاب دهنده ی یک میزبان مهمان نواز باشد. علاوه بر این، مواردی مثل یک میز غذاخوری و صندلی های راحت، حس و حال فضا را بهبود می بخشد و کارکنان را به جای سپری کردن وقت استراحت خود در بیرون از محل کار، به ماندن در داخل این فضا ترغیب می کند.
بــراي مثال، مي توان به مواردي از جمله برنامه ريزي، تاثير تيپ ظاهري، سعه صدر، آراستگي و زيبايي محل كار، آداب گفت وگو با مشتري، چگونگي تحت تاثير قراردادن مشتري، عكس العمل مناسب در مقابل بدگوئيهاي رقبا، اهميت خاتمه فروش، مراحل فروش، اهميت گزارش دهي به مافوق و … اشاره كرد.
مقدمه
از خصوصيات انسان يادگيرنده در عصر رقابت، توانايي پيش بيني و برنامه ريزي است. به طوري كه بتواند با برنامه ريزي در جهت تحقق اهداف از پيش تعيين شده گام بردارد و هرزماني كه لازم بود، در برنامه هاي خود تغييراتي را ايجاد كند و آمادگي انعطاف پذيري و هماهنگي با شرايط را داشته باشد. مقاله بر آن است تا برنامه هاي يك روز فروشنده موفق را مورد بررسي قرار دهد.
برنامه روزانه
- فروشندگان حرفه اي موفق سحرخيز هستند. اگر در هر روز يك ساعت از خواب خود را كم كنيــــد پنج سال به عمر كاري خود اضافه كرده ايد. سحرخيز باشيد و برنامه داشته باشيد.
- از دوران كودكي به ما ياد دادند بچه خوب كسي است كه اول صبح وقتي چشم ها را باز مي كند، به پدر و مادر سلام كند. درس خوبي است، سلام سالمتي مي آورد و لازمه شروع ارتباط است. تا آخر عمر در سلام كردن به ديگران پيشقدم باشيم، اين نشانه بزرگي و ادب است. ضمن اينكه در بازار و در مواجهه با مشتري مي بايست ما شروع كننده ارتباط باشيم: پس با صداي بلند سلام كنيم.
- يادمان باشد كه ما بازارياب و فروشنده ايم. در حرفه و كسب و كار ما دو دسته از انسانها بسيار اثرگذارتر از بقيه هستند: يك دسته مشتريان وگروه ديگر رقبا. بيائيد خود را شرطي كنيم و در آغاز روز دو سوال بسيار مهم از خود بپرسيم.
الف - مشتري من كيست و چه مي خواهد؟
ب - رقيب من كيست و چه مي كند؟
جلب مشتري هدف ماست و رقيب مانع رسيدن به اين هدف است. روزمان را با طرح اين دو سوال و با هدف شروع و براي رسيدن به آن برنامه ريزي كنيم. تصور نكنيد اگر پاسخ اين سوالها را پيدا كرديد، مي توانيد بااين جوابها يك عمر كسب و كار بي دغدغه داشته باشيد. خير، دنيا در حال تغيير است. لذا سليقه، ذائقه، قدرت مالي و … مشتري هم عوض مي شود. رقبا هم دستخوش تغييرات فراوان هستند. پس اين سوالها تا آخر عمر همراه ما هستند، بنابراين هرروز آنها را از خود بپرسيد.
- راز و نياز با خدا، عبادت و درخواست كمك از او براي رسيدن به اهداف فراموش نشود.
- مرحله بعد، ورزش و آمادگي جسماني است، روح سالم در بدن سالم است. اين جمله را همواره مدنظر داشته باشيد: هر روز حداقل ده دقيقه ورزش كنيد.
- يك فروشنده حرفه اي بايد حتماً نظافت را رعايت كند.
چقدر ديدن انسانهاي خميازه كش، بيحال، ژوليده همراه با بوي عرق بدن در اول صبح براي ديگران دردناك است. شما كـــــــه نمي خواهيد جزء اين افراد باشيد، چـــــون مي دانيد كه براي فروش موفق لازم است ابتدا فروشنده در نزد مشتري انساني شايسته و مقبول به نظر آيد تا مقدمات كسب و كار فراهم شود.
- بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشويد؛ صبحانه مهمترين وعده غذايي شماست. صبحانه را مثل پادشاهان، ناهار را مثل شاهزادگان و شام را مثل گدايان بخوريد. محل كار جاي خوردن صبحانه نيست. يكي از مناظر بد براي مشتريان اين است كه اول صبح منتظر اتمام صبحانه شما باشند. حتماً اين مشتري عجله دارد وگرنه بيكار نيست كه زودتر بيايد و وقتش را صــرف انتظار صبحانه شما بكند. قهوه خانه كه نيست، محل كار است. اين دو را باهم اشتباه نگيريد.
علاوه بر وضعیت های فوق یکی دیگر از علل متداول اضافه کار که مأنوس تر است غیبت همکاران یا کمبود نیرو است.
نکته ی مهمی که در اضافه کاری باید مورد توجه قرار گیرد (و معمولاْ قرار نمی گیرد!) طراحی و تدوین شاخص های بهره وری به این منظور است که چه میزان کار در ساعات عادی قابل انجام است و چه میزان در ساعات اضافه کاری. فقدان این گونه شاخص ها توانایی مدیران را در تشخیص مشکلات کارایی و نظارت بر انجام اضافه کاری کاهش می دهد.
آنچه كه مسلم است باید نیاز به اضافه كاری پیش بینی شده و طرح هایی برای آن وجود داشته باشد. همچنین از عدم سوء استفاده از اضافه كار باید اطمینان حاصل كرد و دست آخر اینكه اطلاعات مربوط به هزینه ها و توجیه اضافه كاری باید ازطریق یك سیستم اطلاعات مدیریت همواره در دسترس باشد.
نظرشما درباره ی اضافه كاری چیست؟ آیا به خاطر نیاز مادی و جبران كسورات از اضافه كار استفاده می كنید؟ آیا پرداخت پاداش تحت عنوان اضافه كاری را كه در برخی سازمان ها شایع است درست می دانید؟
قبلا که درباره منابع قدرت در سازمان صحبت می کردیم گفتیم که دو منبع درونی برای کسب قدرت وجود دارد قدرت ناشی از تخصص و قدرت مرجعیت. اینجا در مورد قدرت تخصص صحبت کردیم، در این نوبت می خواهیم در مورد یکی از راههای به دست آوردن قدرت مرجعیت یعنی داشتن رفتار حرفه ای در کار صحبت کنیم.
این بحث علاوه بر اینکه برای شناخت مباحث رهبری در سازمانها مفید است. به کار فروشندگانی که مایلند اعتماد و اطمینان مشتریان خود را کسب کنند و روابطی بلند مدت با آنها داشته باشند نیزمی خورد. به عبارت دیگر رفتار حرفه ای یکی از ارکان موفقیت بلند مدت در فروش محسوب می شود.
وقتی ما می گوئیم فردی حرفه ای است معنای این حرف چیست؟ برخی ها رفتار حرفه ای را فقط در حفظ ظاهرآنچه که در یک حرفه عرف است معنا می کنند. اما حرفه ای بودن چیزی ورای عمل به رفتارهای عرفی است.
یک فرد حرفه ای به معنای دقیق کلمه باید دارای ویژگیهای زیر باشد:
احترام به دیگران
فرد حرفه ای برای دیگران احترام قائل است . نشانه های احترام به دیگران را می توان به شرح زیر لیست کرد:
مسئولیت و صداقت
هر فرد حرفه ای باید مسئولیت زندگی و کار خود را قبول کند. معنای آن این است که بپذیرد که تمامی کارهای انسان پیامدهائی دارد و این پیامدهای ممکن است برای خود فرلطفا برای دیدن ادامه مطلب وارد سایت شوید و در صورت عدم عضویت به صورت رایگان در سایت ثبت نام کنید. [userpro template=register type=فرم عضویت]د یا دیگران خوب یا بد باشد. بنابراین هر کس باید قبول کند که پاسخگوی پیامدهای عمل خویش باشد. مسئولیت وپذیری و صداقت به فرد کمک می کند تا احترام و اعتماد دیگران را به خود جلب کند.
نشانه های مسئولیت پذیری و صداقت عبارت است از:
به نقل از شرکت آموزشی پدیده تبار؛ قدرت انتخاب یکی از مواردی است که زمانی که درباره تفاوت بین افرادی که به بزرگترین اهداف و رویاهایشان دست مییابند و افرادی که در این راه شکست میخورند، صحبت میکنیم، معمولاً مورد بیتوجهی قرار میگیرد.
ما عادتهای خود را انتخاب میکنیم. اینکه هر روز چه کارهایی را انجام دهیم و چه کارهایی را انجام ندهیم. انتخاب میکنیم که با چه شدت و ضعفی کار کنیم. حتی انتخاب میکنیم که به چه چیزهایی فکر کنیم. هر اتفاقی که در یک روز کاری یا غیرکاری برای ما میافتد، حاصل یک انتخاب است. داشتن زندگی بهتر، پیشرفت کردن در حرفه و شغلمان و شادتر زندگی کردن به انتخابهای بهتری که انجام میدهیم، بستگی دارند.
در اینجا سه سؤال مطرح شده است که با پرسیدن و پاسخ دادن به آنها میتوانیم جهت و کیفیت زندگی خود را دستخوش تغییرات مثبت کنیم:
1) الآن کجا قرار دارم؟
این سؤال بسیار مهمی است زیرا اکثر مردم حتی در طول یک روز 5 دقیقه هم به این موضوع فکر نمیکنند که در حال حاضر کجای زندگی خود قرار دارند. برخی از ما میدانیم که در مسیر درستی گام برنمیداریم اما به همان مسیر گذشته ادامه میدهیم بدون آنکه فکر کنیم که برای اصلاح آن واقعاً باید چه اقدامی انجام دهیم.
نکته مهم زمانی که این سؤال را از خود میپرسیم این است که با خودمان صادق باشیم. اگر با خودمان صادق باشیم، فرصتی برای پیشرفت کردن به خود دادهایم که در بلندمدت در رسیدن ما به مقصد نهاییمان به ما کمک خواهد کرد.
در مورد سازمان نیز اوضاع به همین شکل است. لازم است مدیریت ارشد سازمان در فواصل مشخصی خود را از فعالیتهای روزمره آزاد کند و بررسی کند که سازمان در آن مقطع زمانی کجا قرار دارد. باز هم در اینجا نکته کلیدی این است که با خودمان صادق باشیم و جایگاه سازمان خود را با درنظر گرفتن آنچه واقعاً در بازار مشاهده کردهایم، تعیین کنیم.
2) کجا میخواهم باشم؟
این سؤال به این موضوع اشاره میکند که میخواهیم در زندگی خود به چه چیزی برسیم. چرا کار میکنیم؟ برای رسیدن به چه مقصدی در زندگیمان هیجانزده میشویم؟ پس از اینکه تعیین کردیم الآن کجای زندگی قرار داریم باید مشخص کنیم که میخواهیم به کجا برسیم.
برخی از مردم نمیدانند که میخواهند به کجا برسند. این دسته از افراد هر روز صبح 30 دقیقه قبل از زمانی که باید در دفتر کارشان حضور یابند، از خواب بیدار میشوند، به محل کارشان میروند، آنقدری که از آنها خواسته شده کار میکنند و بعدازظهر به محل زندگی خود بازمیگردند و روز بعد دقیقاً همین روال را طی میکنند. اگر به دور برمان با دقت نگاه کنیم میبینیم افرادی هستند که همین روند را سالهای سال است که در پیش گرفتهاند.
اگر خودمان وقت نگذاریم و به این موضوع که میخواهیم به کجا برسیم، فکر نکنیم شرایط محیطی و تصمیمات افراد دیگر این کار را برای ما انجام خواهد داد.
3) برای پر کردن این فاصله چه اقداماتی باید صورت گیرد؟
سؤال سوم سؤالی است که نیازمند اقدام و عمل است و به همین دلیل احتمال اینکه مورد بیتوجهی قرار گیرد، بیش از دو سؤال قبلی است.
پس از آنکه تعیین کردیم کجا هستیم و کجا میخواهیم باشیم، سؤال بعدی که باید از خود بپرسیم این است که اقداماتی که برای پر کردن فاصله این دو وضعیت باید صورت گیرد، چه مواردی هستند؟
نکتهای که باید به آن توجه داشته باشیم این است که پاسخهای ما به این سؤال هیچگاه متوقف نمیشوند. هر چقدر زمان بگذرد، بسته به شرایط جدید پاسخهای بیشتری به ذهن شما خطور میکند.
زمانی که در مورد افراد یا سازمان صحبت میکنیم، این سؤالات، سؤالاتی هستند که اگر با دقت پاسخ داده شوند میتوانند بهرهوری، عملکرد و انگیزه را به طرز شگفتآوری ارتقا دهند. اگر زمان بگذاریم و به طور منظم به این سؤالات پاسخ دهیم، به زندگی خود معنا و هدف بخشیدهایم.
شناخت چالشهای زیست فناوری در افق 1404
به نقل از واحد روابط عمومی شرکت پدیده تبار؛ اولین جلسه بین اعضاء اتاق فکر کارگروه توسعه و صادرات محصولات زیست فناوری، در روز چهارشنبه مورخ 04/09/1394 با موضوع؛ همکاری در خصوص شناخت چالشهای زیست فناوری در افق 1404 در محل معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری برگزار گردید...
این جلسه که با حضور جمعی از اعضاء اتاق فکر برگزار شد با نگاه تخصصی به چالشهای پیش آمده و پیش رو با هدف دستیابی به حد نصاب 3% در میان کشورهای فعال در حوزه زیست فناوری پرداخت.
هم اکنون این کشورها که تعداد آنها حدود 42 کشور می باشد، با حجم صادرات زیست فناوری بالغ بر 430 میلیون دلار مشغول به فعالیتند و ایران سهم 30 میلیون دلار (یعنی کمتر از یک درصد) را به خود اختصاص داده.
قطعأ برای به دست آوردن حداقل سهم 3% جهانی که 1% سهم داخلی است، می بایست بازار هدف مابقی کشورها را نیز هدف قرار داد.
همین پیام به ظاهر ساده تمام زندگی فرد را تحت تاثیر قرار می دهد و احساس حسادت تبدیل به بخش جدایی ناپذیری از پیش نویس زندگی فرد می شود. نگاه حسادت آمیز چیزی است که فرد آن را به تمام روابط خود تعمیم می دهد و هرگونه موفقیتی از سوی دیگران، این احساس ناخوشایند را در او تقویت می کند.
تغییرو تحول اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و مؤثر در سازمانها، طراحی و مدیریت شود. جهان امروز نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد که به ایجاد سازمانهایی که به سمت فعال کردن پتانسیل های خود می پردازند بها دهد و در عین حال به حل بحرانها و شرایط اضطراری محیط کار بیندیشد. در چنین شرایطی سازمانها باید بدانند که برای رسیدن به اقتدار آتی ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجیح دهند.به بیان دیگردر عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکی از ابعاد مهم سلامت سازمانی بوده و بنابراین، مدیریتِ تغییر در سازمانها یکی از مشکلترین وظائف مدیــــران پیشرو است.
در همین راستا مقاله حاضر بر آن است که ضمن بیان اهمیت و ضرورت مدیریت تحول در روزگار کنونی، به بیان مختصر عوامل تسهیل کننده تغییر و بهــسازی در سازمانها و راهکارهای غلـــبه بر مقاومتها و موانع موجود بر سر راه ایجاد تحولات و نوآوریهای سازمانی بپردازد.
مقدمه:
اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﻮل ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﮐﺴﯽ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻧﯿﺴﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﯿﺎز آﯾﻨـﺪه اﺳـﺖ . ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻮﻓﻖ در ﺟﻬﺎن اﻣﺮوز ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿـﺮ و ﺗﺤـﻮل را در ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﺗﺸﮑﯿﻼﺗﯽ ﺧﻮد ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﻨﺪ . ﺑﺮﮐﺴﯽ ﭘﻮﺷﯿﺪهﻧﯿـﺴﺖ ﮐـﻪ ﺑﻨﯿـﺎن ﻫـﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ ﺑﺮآورده ﺳﺎزی ﻧﯿﺎزﻫﺎ اﺳﺖ و از آﻧﺠﺎﺋﯿﮑﻪ ﻧﯿﺎز اﻧـﺴﺎﻧﻬﺎ داﺋـﻢ درﻫﻤﻮاره دﯾﺪه ﻣﯿﺸﻮد و اﺣﺴﺎس ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ روی اﯾﻦ ﺗﺤـﻮﻻت ﺑـﯿﺶ از ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻢ در اﯾﻨﺠﺎ اﯾﻦ اﺳﺖﮐﻪ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻮﯾﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ ﺗﺤـﻮﻻت ﺣﺎﺻـﻞ دﯾﮕﺮان و اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮﯾﺎت و ﻧﻮآورﯾﻬﺎی ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬا ﺣﺎﻟـﺖ دوم : ﺗﻄﺒﯿـﻖ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺑﺪاع و ﻧﻮآوری آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺪﯾﻬﯽ اﺳﺖ در ﺷﮑﻞ اول ﺗﺤﻮﻻتﭘﺎﯾﺪار ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺮای رﺳـﯿﺪن ﺑـﻪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﺤﻮل ﺑﺎﯾﺪ از اﺑﺪاع و ﻧﻮآوری اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . ﺑـﺮای اﯾـﻦ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺪﻓﻤﺎن را ﺑﺪاﻧﯿﻢ و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﻣﺴﯿﺮی را ﻣﯿﺒﺎﯾﺴﺖ ﻃﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﻟـﺬا ﻣﯿﺘـﻮان ﮔﻔﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖﺗﺤﻮل ﻋﻠﻤﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑـﻪ ﻣـﺎ ﮐﻤـﮏ ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ ﺗـﺎ ﺑﺘـﻮاﻧﯿﻢ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻤﺎن از وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻪ وﺿﻊﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮﺳﯿﻢ ( ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻧﮑـﺎت ذﮐـﺮ ﺷﺪه ) و ﺗﺤﻮﻟﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﻢ ﮐـﻪ ﺳـﺒﺐ ﺑﻬـﺮه وری ﺑﯿـﺸﺘﺮ ﺑـﺸﻮد .
تغییر و نوآوری
در تعریف پدیده تغییر گفته شده است تغییر، ایجاد هر چیزی است که با گذشته تفاوت داشته باشد اما نوآوری اتخاذ ایدههایی است که برای سازمان جدید است. بنابراین، تمام نوآوریها منعکسکننده یک تغییرند اما تمام تغییرها نوآوری نیستند. «مورت» که اولین تحقیقات گسترده درمورد فرایند تغییر را انجام داده است واژه تطبیق را به نوآوری ترجیح می دهد و از این رو نوآوری را قابلیت سازمان در جوابگویی به نقشش در جامعه تعریف می کند. مطابق با تعریف «هنسن» نیز تغییر در سازمان فرایند تحول و دگرگونی است که در رفتارها، ساختارها، خط مشیها، منظورها یا بروندادهای پارهای از واحدهای سازمان رخ میدهد. با این حال، با توجه به نزدیکی و مشابهت مفاهیم نوآوری و تغییر در بسیاری از منابع و متون علمی، این دو واژه اغلب مترادف درنظرگرفته شده ا ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﻮﻻت ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ:
به نقل از سایت آموزشی پدیده تبار؛
آیا زمان این نرسیده که دیدگاهتان را درباره موفقیت تغییر دهید؟ بیشتر مردم درباره موفقیت دچار سوء تفاهم هستند.
اینک به ده مورد سوء تعبیر رایج در میان مردم درباره موفقیت و افکاری از این دست اشاره میکنم:
1- بعضی از مردم به خاطر گذشتهشان، تحصیلاتشان و... موفق نیستند. هیچ کس نمیتواند موفق باشد مگر بخواهد و سپس برای بدست آوردنش بکوشد.
2- افراد موفق اشتباه نمیکنند. آنها هم مثل ما اشتباه میکنند فقط اشتباهشان را تکرار نمیکنند.
3- برای موفق شدن باید 60 (70، 80، 90 و...) ساعت در هفته کار کرد. موفقیت به «زیاد» انجام دادن کاری ربط ندارد، بلکه بیشتر به «درست» انجام دادن آن ربط دارد.
4- فقط اگر قواعد خاصی را اجرا کنیم موفق میشویم. چه کسی قواعد را به وجود میآورد؟ موقعیتها متفاوتند. گاهی لازم است از قواعد خاصی پیروی کنیم و گاهی نیز باید قواعد ساخته خودمان را بکار بندیم.
5- اگر کمک بگیریم، این دیگر موفقیت نیست. موفقیت به ندرت در تنهایی رخ میدهد. آنهایی را که به موفق شدن تو کمک میکنند، شناسایی کن. تعدادشان کم نیست.
6- باید خیلی شانس بیاوریم تا موفق شویم. بله، کمی باید شانس آورد اما بیشتر به کار سخت، دانش و جدیت احتیاج است.
7- فقط اگر زیاد پول درآوریم موفقیم. پول یکی از نتایج موفقیت است، اما ضامن آن نیست.
8- باید همه بدانند که ما موفق هستیم. شاید با بدست آوردن پول و شهرت بیشتر، افراد بیشتری از کارتان باخبر شوند. اما، حتی اگر شما تنها کسی باشید که از این موضوع باخبرید، هنوز آدم موفقی هستید.
9- موفقیت، یک هدف است. موفقیت بعد از رسیدن به اهداف بدست میآید. وقتی میگویی «میخواهم آدم موفقی شوم» از شما سوال میکنند: «در چه چیزی؟»
10- به محض اینکه موفق شویم، گرفتاریها هم تمام میشوند. شاید فرد موفقی باشی، اما خدا که نیستی. پستی و بلندیها در پیشاند. از موفقیت امروزت لذت ببر، فردا روز دیگری است.
گرچه این فکر که میتوانید با کمتر خوابیدن، کارهای بیشتری را در روز به انجام برسانید، فکر وسوسهکنندهای است، اما اکثر مردم اگر مدتی خواب خود را محدود کنند، نمیتوانند عملکرد بهینه داشت باشند. براساس پژوهشی که بنیاد ملی خواب آمریکا انجام داده، اکثر بزرگسالان برای اینکه احساس استراحت کافی داشته باشند و دچار عوارض کم خوابی نشوند، حداقل به 7 ساعت خواب نیاز دارند.
به گزارش هافینگتونپست، از اینکه وقتی را به خواب اختصاص میدهید، احساس گناه نکنید. در عوض به این فکر کنید که خواب مناسب چقدر میتواند به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کند.
خواب میزان یادگیری شما را افزایش میدهد
بسیاری از افراد موفق در کسب و کار معتقدند که یکی از جنبههای مهم موفقیت رشد مستمر و یادگیری چیزهای جدید است. از طرف دیگر، کار اصلی دانشجویان و دانشآموزان هم یادگیری است.
در وبسایت خواب سالم هاروارد آمده است که فقدان خواب باعث کاهش توجه و انگیزه شده و اکتساب اطلاعات جدید را مشکل میکند. خواب همچنین در تثبیت خاطرات جدید نقش دارد و شما را قادر میسازد تا بعداً اطلاعات را به خاطر بیاورید.
پژوهشها نشان داده که خواب شبانه برای حافظۀ بیانی (دانستن حقایق) و حافظۀ فرآیندی (دانستن چگونگی انجام کارها) اهمیت دارد.
خواب خلاقیت را تقویت میکند
خلاقیت برای بسیاری از دانشجویان، کارآفرینان و افرادی که در کسب و کار حضور دارند، اهمیتی اساسی دارد. ایدههای خلاقانه در حالت کمخوابی به سراغ برخی میآید، اما در کل خستگی و خوابآلودگی از چابکی مغزتان میکاهد و از توانایی آن در یافتن راه حلهای پیچیده و تازه برای مشکلات میکاهد.
یک تحقیق در دانشگاه هاروارد نشان داده است که خواب توانایی فرد را برای ایجاد ارتباط میان ایدههایی که ارتباط دوری از هم دارند، 33 درصد افزایش میدهد.
خواب احتمال خطا را کاهش میدهد
وقتی که دچار کمبود خواب باشید، سرعت عکسالعمل، قابلیتهای تصمیم و حافظهتان همگی دچار اختلال میشوند. این عوامل در کنار هم باعث میشوند که احتمال اشتباه بالا رود.
این امر در دانشجویان به معنی گرفتن نمرههای بدتر در امتحانات است. در محل کار، این امر حتی به معنی خطاهای بیشتر و خطرات بیشتر هم هست.
برای مثال خلبانها را در نظر بگیرید. ادارۀ فدرال هوانوردی میگوید که خستگی خلبان میزان توجه، دقت و سرعت عکسالعمل او را کاهش میدهد و خستگی را یکی از عوامل اصلی چندین حادثۀ هوایی بزرگ میداند.
حتی اگر شغل پرریسکی که با جان و سلامت مردم سروکار دارد نیز نداشته باشید، ارتکاب خطا میتواند ضرر مالی و زمانی زیادی به شما بزند و سردرد برایتان به همراه بیاورد.
خواب خطر تصادفات را کاهش میدهد
ادارۀ ملی امنیت ترافیک بزرگراهی آمریکا تخمین میزند که سالانه 100000 تصادف و 40000 مجروحیت به دلیل رانندگی در هنگام خوابآلودگی رخ میدهند. حتی پس 16 ساعت بیداری هم، در تواناییهایتان اختلال ایجاد میشود و اگر این زمان به 24 ساعت برسد، عملاً انگار در حالت مستی دارید رانندگی میکنید.
همچنین یک تحقیق دیگر نشان داده است که کسانی شیفتهای 24 ساعته دارند، دو برابر بیش از دیگران در معرض خطر تصادف هستند.
خواب سیستم ایمنی بدنتان را تقویت میکند
در اینجا خواب به طور غیرمستقیم با میزان بهرهوریتان ارتباط پیدا میکند. خواب از طریق افزایش قابلیت بدنتان برای مقاومت در برابر بیماریها و مبارزه با آنها میتواند به بالا رفتن کارایی شما منجر شود.
وقتی که کمبود خواب داشته باشید، سیستم ایمنی بدنتان عملکرد بهینه ندارد. این امر باعث آسیبپذیری بیشتر شما در برابر سرماخوردگی و آنفولانزا میشود و حداقلش این است که چند روزی از کار و زندگی میافتید.
ابتدا، اطلاعات لازم را جمع کنید. میتوانید با افرادی در بخشهای دیگر مشورت کنید و از آنها بپرسید چنین مشکلی را چگونه حل میکنند یا در اینترنت در این مورد اطلاعات بگیرید و ببینید چه منابعی برای کمک به شما وجود دارند.
سپس به قول گونتین «وارد دنیای درونی خود شوید.» یعنی ذهنتان را روی مشکل متمرکز کنید. پس از آن، با دیگر سهامداران شرکت جلسهای بگذارید تا ایدههای مختلف را رد و بدل کنید.
اگر به عنوان یک مدیر میخواهید مشکلی را حل کنید، نقش شما در ارائه راه حل کمتر است و بیشتر باید شرایط را برای دیگران تسهیل کنید تا ایدههایشان را ابراز کنند. به گفته گونتین، تبادل ایده در جلسات معمولا به درستی صورت نمیگیرد، چون به افراد وقت کمی داده میشود تا در مورد مساله مورد نظر خوب فکر کنند و ایده مناسبی به ذهنشان برسد. معمولا کارمندان به جلسهای فرا خوانده میشوند و از آنها خواسته میشود ایدههایشان را مطرح کنند. ایدهها روی وایت بورد نوشته میشوند و تشریح میشوند، اما در چنین شرایطی اصولا ایده قابل اجرایی مطرح نمیشود.
در عوض، باید به افراد مدتی وقت بدهید تا در مورد مشکل مورد نظر فکر کنند و برای حل آن دو یا سهایده به صورت کتبی تحویل دهند. ایدهها را بدون ذکر نام افراد جمعآوری کنید و سپس آنها را یکی یکی به بحث بگذارید. چون این بخش از فرآیند بدون نام است، افراد میتوانند بدون خجالت و قضاوت شخصی نظر بدهند.
در نهایت، هنگام ارزیابی راهحلهای ممکن، با توجه به منابع موجود و فرهنگ سازمان، واقعبینانهترین راه را انتخاب کنید.
گونتین معتقد است که پیگیری این مراحل برای ایجاد تغییرات مثبت در شرکتتان، تاثیرگذاری مدیریت شما را اثبات میکنند، چون نشان میدهد در عین حال که از ایدههای دیگران استفاده میکنید، توانایی انتخاب بهترین و کارآترین ایده را هم دارید.
نحوه تدریس و شرایط حاکم بر مدارس به گونه ای است که نمی توان دانش آموزان را جذب تحقیق کرد و برای جذب دانش آموزان و زمینه باروری استعدادهای آن ها در جهت تحقیق فکر اساسی نشده است.
قاعدتاً برای این که فردی اهل تحقیق شود، باید یک دوره از زندگی اش را تحقیق کرده باشد تا مزه اش را چشیده باشد و بتواند در زندگی خود راه و رسم تحقیق را ادامه دهد. ولی آموزش و پرورش رسمی فعلی (1320-1383) نتوانسته به طور موثر و به میزان لازم تحقیق کردن را تقویت نماید.
در نظام آموزشی فعلی اکثریت معلمان تا به حال تحقیق انجام نداده اند و عملاً برای دانش آموزان موضوعات و برنامه تحقیقاتی ندارند (البته به جز چند دستور کار آزمایشگاهی که به صورت پراکنده در کتاب ها وجود دارد). ساختار آموزش فعلی باعث گردیده، دانش آموزان تمایل داشته باشند مطالب درسی را به صورت ساده و فرمولی بیاموزند به طوری که تنها بتوانند در امتحانات و کنکور سراسری قبول شوند. هر چند بعد از انقلاب اسلامی در جهت تقویت این بعد قدم هایی برداشته شده است، ولی تغییرات انجام شده چشمگیر و کافی نبوده است.
یکی از همکاران با تجربه و سابقه دار بنام آقای جعفر شیخ الاسلام می فرمودند: وقتی در اصفهان مرکز تحقیقات دانش آموزی راه اندازی شد (در سال 1379)، تعدادی دانش آموز در این مرکز جذب شده بودند و در سخنرانی ها شرکت می نمودند که تعداد آن ها به شرح زیر بود:
سال اول دبیرستان 500 نفر
سال دوم دبیرستان 50 نفر
سال سوم دبیرستان 20 نفر
و ادامه می دادند: وقتی امتحان ورودی دانشگاه ها به صورت فعلی است، دانش آموز چاره ای جز هدایت شدن به سمت سئوال های چهار جوابی ندارد. یعنی به جای این که دانش آموزان سال های بالاتر بیشتر جذب تحقیق شوند، جذب اموری همچون تلاش غیر اصولی و غیر علمی برای قبولی در کنکور و حفظ محفوظات تدریس شده در دوران تحصیلی مختلف می گردند و متأسفانه این روال را در دوران دانشگاه نیز ادامه می دهند.
این در حالی است که وقتی کشور ما از جنبه تحقیقاتی از دنیای غرب و ژاپن حدود هفتاد سال عقب تر است، بایستی تعداد محققان ما به ازاء هر یک میلیون نفر جمعیت، حداقل دو برابر آن ها یعنی ده هزار نفر باشد تا امید داشت بتوان عقب ماندگی حاصل شده را جبران نمود.
به نقل از بخش آموزشی شرکت پدیده تبار؛ ارسال یک ایمیل همانند ارسال یک کارت پستال از طریق ایمیل است. هیچ محرمانه ماندن از اطلاعاتی وجود ندارد و یا راهی برای جلوگیری از اینکه شخصی دیگر به این اطلاعات دسترسی پیدا کند.
سرویس اتصال دهنده به پست الکترونیک دانشگاه، توسط SSL/TLS رمزگذاری شده و محافظت میشود و این امر برای بسیاری دیگر از سرویس دهنده های دیگر نیز اجرا میشود.
از آنجا که ممکن است ایمیل ارسالی شما به هر کجای دنیا شکست بخورد، یک کپی از این ایمیل در طول مسیر ذخیره میشود.
این یعنی این که شما نباید در ایمیل خود مواردی که نمیخواهید کسی ببیند را قرار دهید و از اطلاعات خود حفاظت کنید.
تایید هویت فرستنده :
کاربران اکثراً با این سؤال مواجه هستند که هویت ارسال کننده ایمیل کیست؟
فقط به خاطر یک پیام که از یک آدرس ایمیل خاص میآید و یا نام ارسال کننده آن خاص و برای شما آشناست شما نباید آن ایمیل را باز کنید و آن شخص همان شخصی که شما فکر میکنید نباید باشد. ساختن یک ایمیل آدرس که شبیه که ایمیل دیگری است و یا تنظیم نام کاربری که شبیه دیگری است آسان است و این کار جعل است اما هنگامی که شما آن ایمیل را در پوشه خود میبینید فکر میکنید که واقعی است و واقعاً برای خود شما آماده است. همچنین ممکن است حساب کاربری کسی به دست یک آدم نا بکار بیفتد و شما باید بدانید که نباید بر اساس ایمیل فرستنده به آن اطمینان کنید. هر چند ممکن است شما با دیدن ایمیل کنجکاو شوید و بخواهید از اطلاعاتی که درون آن است باخبر شوید، اما باید بدانید که این کار یک ریسک است. برای مثال: اگر کسی به شما ایمیل زد و گفت شما در یک قرعه کشی برنده شدهاید، شما نباید آن ایمیل را باز کنید.
احراز هویت گیرنده:
به طور مشابه، شما چگونه میتوانید بفهمید که چه کسی این ایمیل را برای شما فرستاده است.
شاید فرستنده آن کسی نباشد که شما فکر میکنید، شاید آنها یک ایمیل دیگر درست کردهاند و به شما فرستادهاند تا شما به آنها پاسخ دهید و یا شاید میخواهند اطلاعات و پیامهای شما را به دیگران ارسال کنند.
علاوه بر اینها فرستادن پیامهای اشتباهی به گیرنده کاری آسان است. هنگامی که میخواهید ایمیل را ارسال کنید مراقب باشید، همیشه نقطه شروع حرف ما را به خاطر داشته باشید، هیچ چیز خاصی را اگر نمیخواهید در اختیار عموم قرار بگیرد در ایمیل خود قرار ندهید.
امنیت حساب کاربری:
ایمیل را نباید یک راه برای ذخیره سازی داده های مهم شما حساب کرد. راه دیگری برای ذخیره داده های خود پیدا کنید و هرگز اطلاعات مهم و محرمانه خود را در پوشه های ایمیل قرار ندهید.
مردم اغلب در مورد پسورد خود بی دقت هستند. در دانشگاه آکسفورد تنها به یک رمز برای عبور و دسترسی به اطلاعات خود نیاز دارید و با ورود تمامی اطلاعات شما قابل دسترس هستند. پس شما باید مراقب پسورد خود باشید. اگر شما از کامپیوترهای عمومی استفاده میکنید فرصت خوبی برای دیگران است تا پسورد شما را به دست بیاورند و خطر به دست گرفتن ایمیل آدرس شما و از بین رفتن اطلاعاتتان وجود دارد.
اکثر پیغامهای خطرناک ارسال شده به شما در پوشه Spam نگهداری میشود.
اگر یک مهاجم به ایمیل شما دسترسی پیدا کند میتواند تمام پیغامهای شما را بخواند. میزان محافظت از پسورد و اطلاعات شما به این که شما از چه منابعی برای دسترسی به ایمیل خود استفاده میکنید ربط دارد. اگر شما نیاز به چک کردن ایمیل خود بر روی کامپیوترهای عمومی دارید باید بدانید که ریسک بالایی دارد. شما میتوانید پسورد خود را از طریق یک کامپیوتر مطمئن عوض کنید یا به چک کردن ایمیلهای خود بپردازید.
هر چند به یاد داشته باشید حاصل کردن امنیت برای حساب کاربری کار و وظیفه شما است.
فیشینگ و کلاه برداری:
بسیاری از مردم هستند که میخواهند به شما هرزنامه و ایمیل جعلی بفرستند و کلاه برداری کنند.
حمله به سایت و اطلاعات یک دانشگاه هزینه بسیار زیادی برای دانشگاه دارد. پس به یاد داشته باشید رمز عبور خود را به کسی نگویید.
حتی لینکهایی هستند که از طرف یک وب سایت برای شما ارسال میشود تا پسورد خود را وارد کنید و عضو شوید. شما باید بدانید که نباید این کار را انجام دهید.
ایمن سازی ایمیل:
راههایی برای کاهش خطرات ذکر شده در بالا وجود دارد.
رمز نگاری و امضا های دیجیتال را میتوان جز این راهکارها به حساب آورد و همین طور احراز هویت فرستنده.
دو روش که میتوان برای ایمن سازی ایمیل استفاده شود : PGP,S/MIME است.
همه میتوانند اعتراف کنند که حداقل یکی دو بار در زندگی، زیر دوش یکی از ترانههای معروف و مورد علاقهشان را با صدای بلند خواندهاند. اکنون محققان به ارائه توضیح علمی برای این علاقمندی پرداختهاند.
محققان آمریکایی اظهار کردند: برخی از ما حتی در برابر پول هم امکان ندارد که در جمع آواز بخوانیم، اما بدون اینکه کسی ترغیبمان کند زیر دوش شروع به آواز خواندن میکنیم و یک توضیح علمی پشت این سمفونی صابونی ما وجود دارد.
ابتدا باید دلیل احساس راحتی افراد در حمام و تمایل به آواز خواندنشان را مورد بررسی قرار داد. برای بسیاری، حمام تنها جایی است که میتوانند لحظاتی از روز را کاملا تنها باشند. شما در یک محیط گرم، کوچک و امن هستید و به اندازه کافی احساس راحتی میکنید. استرسها به تدریج از شما دور میشوند. وقتی احساس راحتی میکنید، مغز دوپامین آزاد میکند که میتواند خلاقیت را تحریک کند.
در این موقع، آواز خواندن میتواند این حال خوب را بهتر هم بکند. آواز خواندن، به خاطر تاثیری که بر تنفس دارد منجر به افزایش اکسیژن در خون و بهبود روند گردش خون بدن میشود که در نهایت عملکرد عمومی بدن را بهتر کرده و احساس خوبی به فرد میدهد.
از آنجا که برای آواز خواندن، تنفس عمیقتر میشود، آرامش ذهنی مشابه زمان مدیتیشن حاصل میشود. همچنین از دیگر مزیتهای آواز خواندن باید به این امر اشاره کرد که در آن زمان دیگر به مشکلات فکر نمیکنید.
بهترین نکته در مورد آواز خواندن در حمام انعکاس صداست. نمیتوان سیستم صوت بهتری از حمام پیدا کرد. زیرا کاشیهای حمام صدا را جذب نمیکنند و صدا بازتاب پیدا میکند همچنین صدا قبل از این که محو شود، بارها حول اتاق میچرخد. از سوی دیگر، به دلیل کوچک بودن فضای حمام، تن صدا بیشتر و بمتر میشود. در حقیقت صدای شما بهتر از آنچه هست به نظر میرسد و این اعتماد به نفس شما را بیشتر میکند.دلایلی بسیاری برای آواز خواندن در زیر دوش وجود دارد: کاهش استرس، شادی بیشتر، انعکاس صدا در حمام و شاید به این خاطر که دوست داریم صدای خودمان را بشنویم. مهم نیست به چه دلیل، به هر حال به این کار ادامه دهید چون در نهایت برای سلامتی شما خوب است.